人事制度・人事労務のコンサルティング｜ご相談・ご要望事例、料金

ご相談・ご要望事例、料金

実際のコンサルティングでのご相談、ご要望事例

以下のようなご相談、ご要望が多く寄せられています。
同じような課題や問題をお持ちの場合は、お気軽にご相談ください。

人事雇用に関して

• 当社流の複線型人事制度を導入したいと考えていますが…。
• 年功でない能力主義人事制度に全面的に変えたい。
• 公平で納得性ある昇格・昇進の運用基準が欲しいのですが…。
• 若い社員を採用しても１年以内に半分も辞めてしまいます。
• 部署・職種ごとの適正要員はどの程度が妥当なのでしょうか？
• 正社員から派遣社員、契約社員、パートタイマーへと転換させていきたいのですが…。
• 地方に営業所を設置する予定ですが、地方採用での初任給や転勤の場合の社宅はどうすれば良いのでしょうか？
• 高年齢者雇用安定法の改正にともない、定年（雇用）延長はどう進めていくべきなのでしょうか？

賃金に関して

• 当社の賃金水準は果たして妥当なのでしょうか？
• 年俸制を検討、導入したいのですが…。
• 中途採用者の処遇はどうすれば良いのでしょうか？
• 退職金を見直して成果主義型のポイント制退職金制度にしたいのですが…。
• 昔からの名残で諸手当が多く、現場が混乱しています。
• 職能給(職務給)を導入のためには、職務調査(職務分析)が必要だと聞いたのですが…。
• 職種別の賃金体系としたいのですが…。
• パソコンを活用した昇給や賞与の個別シミュレーションを行ないたいのですが…。

評価に関して

• 年俸制を導入する場合の評価制度はどうすれば良いのでしょうか？
• 営業職社員の業績評価と処遇に対して不満が高まっています。
• デザイナーなどの専門職の評価はどうすれば良いのでしょうか？
• 能力評価にコンピテンシー評価制度を導入していると聞きましたが…。

能力開発・意識改革に関して

• 中堅社員が育たないのですが…。
• 教育研修は、どの層からどのように進めていけば効果的なのでしょうか？
• 計画的なOJTを進めてゆきたいのですが…。
• 新人の人事担当者に対して直接指導、教育して欲しいのですが…。

労務管理に関して

• 就業規則が実態と合わないのですが…。
• 労働時間管理が繁雑でしかも難しく、大変困っています（変形労働時間・フレックスタイム制・シフト勤務・裁量 労働制など）。
• 残業や休日出勤が必要以上に多いようなのですが…。

その他

• 経営者の夢をなかなか社員は理解してくれません。是非分かち合いたいのですが…。
• セクハラ(パワハラ)に関する基準を設けたいのですが…。
• 全社員の意識（モラール）調査を行なうためにはどうすれば良いのでしょうか？
• 業務のマニュアルを見直したいのですが…。
• 公的助成金を効果的に活用したいのですが…。
• 上司と部下の報・連・相などコミュニケーションが良くありません。
• 昇給や賞与、労働法規の改正時に自社に必要な情報のみ選定して伝えて欲しいのですが…。
• 株式公開・上場に伴う内部管理体制（内部管理制度の確立・規定類の見直しなど）を整備しなくてはならないのですが…。
• 面接制度が重要とは分かりますが、どうすればよいでしょうか？

人事システム設計に関するコンサルティング料金について

以下は、トータル人事システムの設計に関するコンサルティングの標準的な料金です。
業務概要、事業所数、雇用形態、職種、現行の人事制度などの実態および賃金の個別移行シミュレーションの実行方法や、貴社とコンサルタントとの役割分担などによっても変わりますのでご了解ください。

※上記のオリジナル人事制度をコンサルタントが設計しご提案する本来のコンサルティングとは別に
「アドバイザリー方式」でのご依頼もあります。