業務内容
組織・人事に関する諸問題すべてが対象となります。
会社設立時
- 人事・総務すべてにわたるコンサルティングアドバイス
人事制度の(再)構築と移行導入、運用、定着
- 役割・職務・職能基準書の策定、導入
- 人事考課制度の立案、導入
- コンピテンシー評価制度の立案、導入
- 目標管理制度の立案、導入
- 面接制度の立案、導入
- 賃金体系の立案、導入
- 年俸制の立案、導入
- 退職金制度の立案、導入
- 報償制度・インセンティブプランの立案、導入
- 企業内福祉制度の立案、導入
- 能力開発、教育研修制度の立案、導入
- 人材登用、活用策の立案、導入
- 組織活性化策の立案、導入
- 若年社員の定着策の立案、導入
- 65歳雇用延長制度の立案・導入
- 賃金制度等中高年社員施策の立案・導入
- 女性社員活用促進策の立案・導入
- 時短・フレックスタイム制・変形労働時間制・裁量労働制の立案、導入
現状診断と調査の実施
- 経営総合診断
- 組織の現状診断
- 賃金の現状診断
- 職務調査
- モラール(活性度)調査
- 現状分析ー課題のとりまとめー方向づけ
講演、研修、勉強会の企画、実施
- 人事考課者訓練
- 新人事制度導入研修
- 目標管理制度導入研修
- リスナー（傾聴）研修
- 管理職層の意識改革研修
- 人事総務担当者向けの勉強会
- 各階層別研修
- その他 経営、人事労務に関連する講演、研修等
就業規則、諸規定の見直し、作成
人事情報のシステム化の企画、立案
昇給、賞与時のコンピュータシミュレーションの実施
組織管理に関するコンサルティング
経営、人事労務全般の顧問相談